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同心聚力谋发展 提质增效再出发——山东富尔2024年工作总结及2025年工作计划会议

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  2025年3月21日和22日,在公司4楼会议室召开了2024年工作总结及2025年工作计划会议,总结2024年度工作成绩与经验,强化落实2025年工作部署,公司高管层、各部门及项管部经理、区域经理等参加会议。

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  总结会上,参会人员依次发言,对2024年度主要工作完成情况、存在的问题与改进方向、2025年度工作计划进行说明。2024年,公司各部门协同配合,克服困难,在困境中稳步推进市场拓展,规范优化业务结构,加强与业主沟通协调,持续加强团队建设,提升服务质量,加强财税、人力资源等政策应用,保证公司正常运营。

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  公司执行董事于清华在总结时指出,各部门通过对2024年工作全面梳理,总结经验,找出不足,保证经营管理工作的均衡开展,为全力以赴完成任务,保证公司2025年总体目标的实现奠定基础。2025年形式依然严峻,项目少,管理严。要秉承“以客户为中心,用服务创造价值”核心理念,发挥自身优势,拓展业务的广度和深度,加大资金回收力度。公司经营管理要精准化,吸收先进管理理念,不断细化2025年工作计划。要以全员知识竞赛等多种形式加强培训工作,全面提升员工业务素质,为客户提供更加优质的服务。要发挥好监理协会会长单位作用,与同行加强沟通交流,为行业发展和威海城市建设做出贡献。


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