同心聚力谋发展　提质增效再出发——山东富尔2024年工作总结及2025年工作计划会议

　　2025年3月21日和22日，在公司4楼会议室召开了2024年工作总结及2025年工作计划会议，总结2024年度工作成绩与经验，强化落实2025年工作部署，公司高管层、各部门及项管部经理、区域经理等参加会议。

　　总结会上，参会人员依次发言，对2024年度主要工作完成情况、存在的问题与改进方向、2025年度工作计划进行说明。2024年，公司各部门协同配合，克服困难，在困境中稳步推进市场拓展，规范优化业务结构，加强与业主沟通协调，持续加强团队建设，提升服务质量，加强财税、人力资源等政策应用，保证公司正常运营。

　　公司执行董事于清华在总结时指出，各部门通过对2024年工作全面梳理，总结经验，找出不足，保证经营管理工作的均衡开展，为全力以赴完成任务，保证公司2025年总体目标的实现奠定基础。2025年形式依然严峻，项目少，管理严。要秉承“以客户为中心，用服务创造价值”核心理念，发挥自身优势，拓展业务的广度和深度，加大资金回收力度。公司经营管理要精准化，吸收先进管理理念，不断细化2025年工作计划。要以全员知识竞赛等多种形式加强培训工作，全面提升员工业务素质，为客户提供更加优质的服务。要发挥好监理协会会长单位作用，与同行加强沟通交流，为行业发展和威海城市建设做出贡献。